Manajemen SDM pert 1

Ganimeda - 10410100198

Manajemen sebagai ilmu:

Manajemen sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat bagi kemanusiaan (Luther Gulick)

Manajemen sebagai seni:

yaitu seni di dlm menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain

Menurut Edgar H.S. terdapat 3 kriteria:

1. Para profesional membuat keputusan atas dasar prinsip-prinsip umum

2. Para profesional mendapatkan status karena mencapai standar prestasi kerja

3. Para profesional ditentukan oleh kode etik, dengan disiplin untuk mereka yang menjadi kliennya

Manajemen adalah suatu proses mengelola mulai dari merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan pekerjaan anggota-anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran (tujuan-tujuan) yang telah ditetapkan (Stoner & Wankel)

Tujuan manajemen:

1. Mencapai tujuan

2. Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan

3. Mencapai efisiensi dan efektivitas

Keberhasilan Organisasi

-Mampu tidaknya manajer menjalankan fungsi manajemennya

- Tersedianya tenaga operasional yg trampil sesuai dengan bidangnya

- Tersedianya anggaran yg memadai

- Tersedianya sarana & prasarana kerja

- Adanya mekanisme kerja yg sesuai

- Iklim kerja yg positif

Lingkungan Internal

“Variabel-variabel (kekuatan dan kelemahan) yang ada di dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak.

Yaitu :

•Struktur

•Budaya

•Sumber daya

•Pemegang Saham

Ket:

-Struktur

Cara bagaimana perusahaan diorganisasikan yang berkenaan dengan komunikasi, wewenang, dan arus kerja.

- Budaya

Sekumpulan keyakinan, harapan dan nilai yang dipelajari dan dibagikan oleh anggota-anggota organisasi dan disampaikan dari satu generasi ke generasi berikutnya.

- Sumber daya

Aset yang merupakan bahan baku bagi produksi barang dan jasa organisasi., meliputi : karyawan, fasilitas organisasi, dll

- Pemegang Saham

Individu/organisasi yang ikut sertamemiliki satu atau lebih saham Perusahaan

Sumber Daya dalam Organisasi:

-Men

-Money

-Machine

-Material

-Method

Manajemen Sumber Daya Manusia

- Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek “orang” atau sumber daya manusia dari posisi seorang manajemen, meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan, dan penilaian.

- Rancangan sistem formal dalam sebuah organisasi umanusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi untuk memastikan penggunaan bakat. (Mathis, Robert L; Jackson, John H.)

Tantangan Manajemen SDM

menurut Malthis, Robert L; Jackson, John H.

-Perubahan ekonomi dan teknologi_perubahan sektor industri

- Ketersediaan dan kualitas angkatan kerja_dibuthkan ketrampilan dan pelatihan

- Pertumbuhan angkatan kerja_fleksibilitas pekerjaan

- Persoalan-persoalan demografi_ukuran , struktur dan distribusi penduduk (gender, usia, pendidikan)

- Penyeimbangan pekerjaan/keluarga

- Penyusunan ulang organisasional dan merger/akuisisi